“应如何抓好班子建设?”“怎样协调好安全质量和施工进度之间的关系”“假如成功竞选，如何做好与区域指挥部、业主的沟通协调，实现以干促揽的目标?”……面对评委们抛出的问题，来自中铁十一局二公司总部及所属各基层单位的29名“赶考者”瞄准目标岗位，发挥各自优势，展开了一场智慧与才华的角逐。

　　为加大竞争性选人用人力度，强化人才梯队建设，建立一支政治素质过硬、专业能力过硬、群众基础过硬、理论基础过硬的后备人才队伍，日前，中铁十一局二公司在十堰总部举行了后备项目经理、书记、总工、生产副经理竞聘会。

　　为确保此次后备干部竞聘会取得实效，给想干事的人创造机会，为会干事的人打造舞台，为能干事的人营造空间，该公司周密谋划，制定了详细的竞聘方案，成立了后备干部公开选拔委员会，拟定了竞聘岗位、竞聘原则、竞聘条件、竞聘方式和竞聘程序等。同时，组建了“豪华阵容”的评审团，既包括公司领导班子成员、内部专家、三总师副职、总部各部门负责人，还有普通职工群众担任评委，确保了评审有权威、有群众基础。自发布竞聘通知起，先后有73人自荐或由组织推荐报名参加竞聘，经过资格审核、会议充分讨论竞聘相关细则等各项工作准备充分后，符合基本条件“硬杠杠”的29人在十堰总部齐聚一堂,拉开了中铁十一局二公司在企业发展新形势下实施人才发展新战略的大幕。

　　此次竞聘由个人竞选演讲和现场问答考核两环节组成。竞聘演讲包括自我介绍、职位认知、岗位设想、自我评价等，竞聘者们围绕个人自己的工作优势与不足、工作成绩和今后的工作设想等方面进行演讲，充分展现自己的综合素质。在现场问答考核环节，评委团围绕工程、技术、质量、安全、法规、征地拆迁、党建等方面进行随机提问，并根据竞聘者的基本素养、个人优势及特点、岗位认识、应变能力等方面及现场答辩情况进行评判打分。

　　竞聘会上，竞聘者们讲成绩实实在在，讲思路条分缕析;对评委提问进行了从容镇定、睿智条理的陈述，回答问题切中要害，论述精彩，展现了他们想干事、能干事、干成事、敢担当、善作为的才能与自信。经过激烈的角逐，最终共有22人脱颖而出，其中包含后备项目经理5人、后备项目书记5人、后备项目总工程师10人、后备项目生产副经理2人。

　　“这种竞聘会不仅为我们提供了一个展示自己的平台和机会，还能让我们在竞争中反思差距，在竞争中长足进步，最终实现双赢”“平时都是埋头干活，这次竞聘也逼着自己总结工作成果、整理工作思路，也希望这样的活动以后能经常举办!”中铁十一局二公司的员工们纷纷热议此次竞聘会。

　　近年来，随着该公司生产经营规模不断扩大，如何打造数量充足、结构合理、素质优良的人才队伍已成为摆在面前的一个重要课题。为此，该公司紧扣集团公司“项目管理升级”战略部署，通过运用不同载体，多样化平台、立足选好人才、用好人才、优化人才、留住人才、储备人才，多措并举抓好人才队伍建设。他们在后备人才培养中引入了“721”法则，即“70%的效果来自于岗位历练，20%的效果来自于交流学习，10%的效果来自于课堂学习”，有效提升了后备干部的实战能力和学习拓展能力;重新修订了《公司后备干部管理暂行办法》《序列绩效考核管理办法》等多项制度文件，分季度、年度对干部进行考核;启动“人才培养工程”、“英才计划”和视频微课堂等活动，不断强化各级各类人员培训;高度重视专业技术型人才培养、激励，健全《员工月度绩效奖金管理暂行办法》、《津贴管理暂行办法》等奖惩考核机制，引导员工考证取证，打造专业化队伍;大力推行总部与项目年轻干部双向交流，进一步提升公司综合管控水平;他们还通过待遇提高、重奖有功员工等方式，不断改善职工的工作生活条件，夯实人才队伍基础，形成聚人才、兴人才的良好局面。

　　此次后备干部竞聘会对完善人才管理体系、进一步增强公司选人用人的公信度、发现和使用优秀干部、加强后备干部队伍建设具有非常重要的意义。下一步，中铁十一局二公司将进一步深化后备干部竞聘机制，推进“人才强企”，不断充实后备人才库，有序做好人才梯队建设，为德才兼备、自愿干事、能干好事的干部脱颖而出创造有利条件，为企业高质量发展提供人才动力。(文图/唐业堡)