为深入贯彻落实中铁十一局集团2022年年中经营专题会及公司年中工作会议精神，全面总结经验、分析不足，动员各单位进一步统一思想、明确任务、奋勇争先，确保圆满完成年度经营承揽指标，日前，中铁十一局二公司组织召开了2022年三季度经营工作会。

　　会议传达学习了中铁十一局集团公司党委书记、董事长陈志明，总经理魏加志在2022年年中经营专题会上的讲话精神，通报了公司前三季度经营承揽指标完成情况，安排部署了四季度经营重点工作。会议期间，通报了对公司有关同志滚动经营奖励兑现的决定，对抽水蓄能、EOD等项目操作流程进行了宣讲培训。

　　会议指出，今年以来，面对国内复杂严峻的经营形势，中铁十一局二公司认真贯彻落实集团公司有关会议精神和各项经营政策，主动转变经营思路，通过调整经营战略、优化经营架构、完善经营体系、加强经营基础管理、加强战略合作等措施，助推经营业绩稳步增长，经营规模持续保持，任务结构持续优化，属地市场持续深入，基础管理有效加强，前三季度公司实现经营承揽同比增长68.06%，承揽指标排名集团公司综合工程公司前列。

　　会议强调，当前经营承揽指标完成情况与年初制定的经营目标还有一定差距，全体经营人员要认清形势、坚定信心、站位高远，充分发挥每一位经营人员、每一位项目经理的主观能动性，最大限度地释放经营活力，确保每一个经营岗位尤其是事业部、网点经营岗位对新签增量的贡献率。面对即将到来的四季度，各单位要提前策划已经跟踪的重点项目，落实责任，周密部署，确保中标，要以贯彻落实即将召开的党的二十大会议精神为动力，风正劲足杨帆破浪，全面完成全年经营任务指标。

　　中铁十一局二公司党委书记许杨林在讲话中对经营工作取得的成绩给予了肯定，他指出，前三个季度，在公司上下和全体经营人员的共同努力下，公司承揽指标排名靠前，标前测算履行良好，全员经营效果初显，主动经营步入正轨，创新方式人才培养，取得了一定的成绩和成效。针对目前经营工作存在的问题和不足，许杨林对下一步经营重点工作进行了强调，一是要按照优先效益、其次资金、最后规模的顺序开展经营工作;二是要适应市场发展需要，适时调整经营方向;三是经营人员要加强学习，提升谈判交流和风险识别能力;四是要加强基础业务管理，固化工作流程，建立问题库、坚持反向培训;五是要规范经营费用，规避经营风险。

　　本次会议采取“现场+视频”的形式召开，中铁十一局二公司领导、各项目经理、总部相关部门负责人、各事业部(网点)、市场开发部、资本运营部全体人员参加会议。(文/唐业堡 鞠乐)